Die fünf energetischen Typen

Die Spezialisten, die 33% der Gesamtbevölkerung ausmachen, sowie die Umsetzer die mit 36% vertreten sind, wandeln Engergie in Materie um. Die Initiatoren (8% der Gesamtbevölkerung) starten und bewirken die Materialisierung, damit die Koordinatoren (22% der Gesamtbevölkerung) die Materialisierung koordinieren. Die Beobachter (nur 1% der Gesamtbevölkerung) reflektieren und spiegeln die Materialisierung.

So hat jeder der 5 Typen eine unterschiedliche Aufgabe, hingegen das Zusammenspiel aller wieder ein in sich ruhendes System ermöglicht:

• Erschaffen von Form & Struktur ist die Aufgabe der Spezialisten und der Umsetzer.
• Einfluss & Wirkung sowie Wandlung zu haben, ist das Genre der Initiatoren.
• Interaktion, Austausch & Bindung obliegt den Koordinatoren.
• Entdecken, Bezeugen & Formulieren ist die Aufgabe der Beobachter.

Die 5 energetischen Typen entfalten ihr Wesen ebenfalls sehr unterschiedlich:

• Der Spezialist ist handlungsorientiert, da dies Menschen sind, die in ihrer speziellen Art handeln wollen, um darin ihre spezielle Befriedigung zu erleben.
• Der Umsetzer ist prozessorientiert, da dies Menschen sind, die tun möchten, wofür sie Energie haben. Dieser Typ möchte sich in der befriedigenden Kooperation mit anderen entfalten.
• Der Initiator ist ergebnisorientiert, da dies Menschen sind, die ein konkretes Ziel vor Augen haben, Umsetzungsprozesse initiieren und auch wirkungsvoll vorantreiben möchten.
• Der Koordinator ist erfolgsorientiert, da dies Menschen sind, die Systeme erfolgreich machen möchte, und sich zur Verfügung stellen, diese Prozesse zu überblicken und zu koordinieren.
• Der Beobachter ist wahrnehmungsorientiert, da dies Menschen sind, die kollektive Entwicklungen und Prozesse sehr gut beobachten können und ihre Beobachtung zur Verfügung stellen.

Die Fallen, Folgen und Strategien der 5 energetischen Typen:

Die Spezialisten und Umsetzer

• Die Falle lautet: "Ich mache es, obwohl ich eigentlich keine Lust darauf habe!"
• Die Folge davon ist Frustration, ein Energieabfall, das Gefühl von stecken bleiben und Burn Out Gefahr, da die Motivation hinter der Handlungs- und Prozessorientiertheit nicht mehr stimmt.
• Die Strategie heißt auf die Bauchstimme und Körperintelligenz zu achten, die Response wahrzunehmen und "Nein" zu sagen, wenn der Impuls nicht von inneren kommt.

Der Initiator

• Die Falle lautet: "Ich verspüre eine Handlungsimpuls und tue, ohne die Wirkung auf andere zu beachten!"
• Die Folge davon ist Widerstand der anderen, was zu Zorn beim Initiator führt, da sich andere in den Weg stellen oder nicht mitmachen wollen.
• Die Strategie heißt informieren bevor gehandelt wird und Reaktionen der anderen wahrgenommen werden können.

Der Koordinator

• Die Falle lautet: "Ich erkenne und verstehe Systemen und mische mich ungefragt ein!"
• Die Folge davon ist Ablehnung durch andere und der Koordinator "antwortet" mit Bitterkeit.
• Die Strategie heißt wahrnehmen, ob man eingeladen ist, sich einzumischen. Fragen statt sagen ist der Schlüssel.

Der Beobachter

• Die Falle ist sich mit der Wahrnehmung zu identifizieren.
• Die Folge davon ist Trübung der Wahrnehmung und es persönlich zu nehmen.
• Die Strategie heißt wahrzunehmen ohne persönlich involviert zu sein, und somit urteilsfrei teilen zu können.